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亿特机电实业(深圳)有限公司

项目管理

经过多年的经验积累,我们总结出一套非常成熟高效的项目管理流程。我们深知项目管理同项目制作一样重要,特别是对于出口模具。我们会制定详细的生产计划,并由项目经理作监控,每周定期向客户提供周报表。通过项目经理和质量工程师的配合,我们确保客户的项目从交期到质量都能得到高效的跟进并最终取得成功。

我们实行模具透明化的项目管理,让客户远在千里之外能实时掌控项目进展及状况。我们有一支非常专业强大的项目管理团队,他们当中有30余名具备流利的英文沟通能力。其中12名项目工程师具有非常丰富的模具经验和技术,他们能与我们的国外客户进行无障碍的英语沟通。我们在不同的阶段向客户递交相应的文件。

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项目流程

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